8月31日下午，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理朱銘帶隊到交通實業(yè)公司開展調(diào)研交流，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理，交通實業(yè)公司執(zhí)行董事李斌峰，集團公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部部長唐聞成，集團公司董事會秘書、人力資源部部長陳沃培，集團公司財務(wù)管理部、企業(yè)管理部、審計部、辦公室有關(guān)人員，以及交通實業(yè)公司班子成員和各部門負責(zé)人參加了調(diào)研會。會上，交通實業(yè)公司總經(jīng)理莫松堅首先匯報了公司的基本情況、財務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營狀況以及經(jīng)營計劃。隨后，交通實業(yè)公司班子成員圍繞運營管理、人才建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展和資源共享等方面提出了意見及建議。李斌峰對公司整體情況進行了補充和總結(jié)，雙方就公司發(fā)展方向、開源節(jié)流、用人機制等方面進行了深入交流。
最后，朱銘強調(diào)，交通實業(yè)公司要找準(zhǔn)企業(yè)定位，做好戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)核算及財務(wù)規(guī)劃，時刻保持危機意識和困境意識，想方設(shè)法推動企業(yè)又快又好發(fā)展，并提出五點要求：一是積極挖掘集團內(nèi)部資源，利用資源共享，拓展公司業(yè)務(wù)；二是做好重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)的合理投入，尋求多元合作，共享合作收益；三是打造駕考主營業(yè)務(wù)，結(jié)合社會力量，探索新合作模式，拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，并整合上下游資源，實現(xiàn)共贏；四是實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)品牌化，提高辨識度和認可度，加大宣傳力度，強化品牌建設(shè)工作，進一步提升行業(yè)競爭力；五是完善員工激勵機制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和人力成本，激發(fā)人才活力。
下來，交通實業(yè)公司將根據(jù)本次調(diào)研會議精神，結(jié)合公司“十四五”工作規(guī)劃，努力提高經(jīng)營效益和社會效益，全力以赴落實各項工作任務(wù)，為公司實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
